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    堅定文化自信 深化國企改革發展

    時間:2016-12-29   閱讀:2646 次

    近日,參加福建省委黨校中青班學習的外貿集團總法律顧問、總經理助理鄢建人同志在省委黨校師生座談會上做了題為《堅定文化自信 深化國企改革發展》的交流發言,獲得一致好評。該發言經省委黨校教務處推薦,發表在《人民網-福建頻道-策論福建》第二十三期里。其主要內容為:文化自信能固本培源,搞好國有外貿企業,信心比黃金更珍貴。同時指出,自信但不能自大,更不能故步自封,自信就是要揚棄,實事求是地探索國有外貿企業轉型發展之路,努力實現彎道超車。

    堅定文化自信,是習總書記今年71日講話提出來的重大論斷。文化自信是對自身所稟賦和擁有的文化價值的充分肯定和積極踐行,并對其文化的生命力保持堅定的信心和發展的希望。習總書記強調指出,“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量,歷史和現實都表明,一個拋棄了或者背叛了自己歷史文化的民族,不僅不可能發展起來,而且很可能上演一場歷史悲劇。”十八大以來,習總書記在多個場合談到中國傳統文化,表達了自己對傳統文化、傳統思想價值體系的認同與尊崇。這是很有現實意義的。我在國有外貿企業工作,對此感受特別深刻。下面,我將從兩個方面來論述堅定文化自信對深化國企改革發展的重要作用。

    一、文化自信能固本培源,搞好國有外貿企業,信心比黃金更珍貴

    外貿集團前身為省外貿局、省外貿總公司,兩塊牌子一套人馬,政企合一,1988年國家外貿體制改革后政企分離。上世紀八九十年代,外貿集團曾無限風光。集團投資的福州第一家5星級涉外大酒店——福建外貿中心酒店1986年開業,寧德福安、建甌浦城全省各地美女云集,原因很簡單,當時服務員月薪即達300元左右,而我1989年畢業記得很清楚,第一個月工資才123元。集團實力雄厚,效益顯著,從湖東路原金都大酒樓到省人大政協旁的國貿廣場,都是外貿的地皮。1998年亞洲金融危機爆發,外貿集團形勢逆轉,正所謂三十年河東,三十所河西,企業面臨嚴峻的生存危機,艱難度日。關鍵時刻,2009年省委出手重組任命了外貿集團新班子,但職工思想情緒仍然不穩,疑慮在外貿領域國有紅旗到底還能扛多久。

    那時我剛到外貿,研究認為,雖然集團現在經營困難,但存量資產龐大,資源豐富,領導重視,政策扶持,基礎尚存,完全具備翻盤、重新煥彩的可能。我認為,既要看到現在所面臨的困難與不足,又要認可外貿集團歷史曾經十分輝煌,多年來為國家賺取了大量的外匯,為推動我省改革開放、對外交流做出了很大的貢獻,要充分肯定過往取得的成績與傳統積淀下來的精神及物質財富。當前,首當其沖的是要樹立與堅定搞好國有外貿的信心問題。外貿改革已經進入了攻堅期和深水區,能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難,確保各項改革舉措落地生根,直接決定著改革成敗。這個時候,文化的力量就凸顯出來。

    “欲信人者,必先自信。”只有對其文化抱有強烈信任和發展的理想信念,才能獲得堅持和堅守的信心,才能鼓起奮發進取的勇氣,才能克服前進路上的艱難險阻,才能激發發展創新的活力。習總書記說得好:“只有堅持從歷史走向未來,從延續民族文化血脈中開拓前進,我們才能做好今天的事業”,“沒有文明的繼承和發展,沒有文化的弘揚和繁榮,就沒有中國夢的實現”。要善于從傳統文化中汲取養分,充分肯定自己,自信而后才能自強。當時做戰略,內部分歧很大。我始終認為,外貿是集團的立業之本,積累沉淀下來的資產、資源還有很多,現階段不但不能放棄,而且還要大力宣傳部署,充分運用國企的獨特優勢,迅速做大貿易規模,從而夯實外貿集團實施轉型發展戰略的基礎。經過數月的研討交流,廣大職工、干部澄清了模糊認識,重拾信心,振奮精神,團結一致,滿懷希望地投入到各自崗位工作之中。但要注意——

    二、自信不是自大,更不是固步自封,自信就要揚棄,實事求是地探索國有外貿企業轉型發展之路,實現彎道超車

    文化自信不是文化自傲,文化是復雜、多元、雜糅的綜合體。我們既不能妄自菲薄,也不能盲目尊大。習總書記說,對待自身的文化問題,既要有滿腔的情感和認同,也要有清醒的理智和認識。“需要以理性、科學的態度認清中華傳統文化發展的歷史、現狀和未來趨勢,正確看待過去的文化和現在的文化,正確看待自己的文化和別人的文化,樹立正確的傳統文化觀”。“要加強中華優秀傳統文化的教育和傳播,牢固樹起國民的民族自尊心和自信心,形成認同中華文明的時代意識和振興中華文明的使命意識。”堅定文化自信,既要“看得重”又要“不自大”,既要“善梳理”又要“善弘揚”。總書記的分析非常符合辯證唯物主義的觀點,十分精辟。具體到我們企業,道理是一樣的。

    針對外貿集團實際情況,集團新班子在提出“大貿易、大項目、大資本運作”三大發展戰略的同時,提出了弘揚“三謀”、“兩做”(“為國家謀貢獻、為集團謀發展、為員工謀利益”和“做人誠實、做事認真”)精神,加強企業文化建設的意見。新班子總結經驗教訓,在汲取國有外貿傳統企業文化精華的基礎上,進行揚棄升華,實事求是地探索國有外貿企業轉型發展之路。

    一是發揮集團資金優勢、信息優勢、管理優勢,改變過去單純以業務員經營為主的傳統收購外貿方式,轉變貿易模式,大膽探索大宗商品經營,2011年開始成為漳州港最大木材進口商,今年1-9月份進口木材1.03億美元,木頭已成為我集團目前業務量最大的進出口商品。2008年新班子搭建前,集團貿易總額只有5.72億美元,2011年就實現了貿易額翻番,近幾年都穩定于10億美元以上。

    二是搶抓機遇,向海關總署申報江陰港整車進口口岸項目。該項目獲得當年度省長基金特別獎勵,2015年度江陰口岸進口整車3856輛,貿易額1億多美元,上繳國家各項稅費約5.7億元人民幣,效應開始顯現。

    三是盤活存量資產上樓宇經濟,將福州五四路CBD核心地段原外貿展廳地塊建設海西商務大廈,建筑面積10萬多平方米,今年5月已經封頂,按現有周邊市場價值計算,建成后的資產可從原來的1.69億元增值到50億元,集團國有資產將大幅增值(集團現有總資產不到50億)。可謂一棟樓改變了一個企業的估值。

    四是進軍花卉園林產業,2015年省鄉鎮總公司下屬的省花卉公司成功獲得建設部綠化施工企業一級資質,意味著省內市場1000萬元以上大單只能掛靠我司來投標,2016年集團投資的將樂縣南口鄉2000畝“櫻花谷”基地已有部分開花,2017年春天基地櫻花將全面綻放。縣政府正聘請高手做旅游規劃,歡迎同學們來參觀指導。福州高速南出口南嶼450畝海峽花木交易城,在省高速陳總同學的親自主持下已經簽訂了合同。

    五是福大鳳湖外貿倉庫轉型高端養老產業,經省發改委項目評審中心批示,已列為2016年度省級重點項目,省重點辦年度1000萬扶持基金已下撥到位,開始探索“一碗湯”的近距離養老模式。

    雖然外貿集團目前還很困難,在省屬企業中薪酬水平還比較低,轉型發展戰略實施過程中還將面臨這樣那樣的問題,但我們有信心,只要堅定文化自信,與時俱進,不斷豐富和完善企業文化框架與內涵,就能為外貿集團深化改革發展、實現彎道超車提供強大的保障與動力。

    (外貿集團 鄢建人)

    閩公網安備 35010202000080號