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    張忠董事長在外貿集團2017年工作會議的講話

    時間:2017-02-04   閱讀:4521 次

    再上新臺階 建設新集團

    打造省屬現代綜合服務龍頭企業

    ——在集團2017年工作會議上的講話

    張忠

    20161229

    同志們:

    今天我們在這里召開2017年工作會議,主要是學習貫徹黨的十八屆六中全會、省第十次黨代會和全省經濟工作會議精神,總結集團重組以來的工作,對2017年工作進行部署安排。現在我代表集團黨委董事會做工作報告。報告的主題是:再上新臺階,建設新集團,打造省屬現代綜合服務龍頭企業。

    一、格局形成,實力增強

    集團重組以來,在省委、省政府的正確領導下,在省國資委和第三外派監事會的有力監管下,創新發展思路,加快戰略調整,深入實施大貿易、大項目、大資本運作“三大戰略”,加快培育服務貿易與整車進口、樓宇經濟、生態園林、健康養老“四大產業”,經過八年艱苦不懈的努力和奮斗,“四大產業”發展格局形成,經濟指標改善,財務狀況好轉,資產質量提高,綜合實力增強。

    (一)構建綜合貿易服務商

    全面推進貿易發展方式轉變,按照“大商品、大企業、大市場”工作思路,改變傳統貿易方式,走與大企業合作路子;采取出口與進口、外貿與內貿、國際市場與國內市場相結合,拓展國內外貿易,調整商品結構,培育拳頭商品,增強了集團業務控制力,貿易結構得到逐步改善,前幾年進出口總額基本保持在10億美元以上,最高達到12.66億美元,比重組前5.72億美元翻了一番多,初步構建綜合貿易服務商地位。今年集團受經濟大環境影響,進一步強化風險防控,主動調整,主動轉型,客觀上造成貿易額和營收有所下降,全年營業收入56億元,其中進出口總額7.68億美元。

    建設江陰港整車貿易服務平臺,在完成口岸審批、平臺建設的基礎上,繼續推進口岸功能完善,一是與上海機動車檢測中心合資成立檢測認證服務中心,提供進口汽車3C認證的“十抽二”檢測、PDI檢測及合規性整改等業務,彌補了江陰口岸檢測業務的空白;二是與省交通集團合作,開展江陰口岸的二期保稅場地工程建設,提供進口汽車的保稅、整改、PDI檢測、汽車及配件倉儲等一站式、一條龍的服務,縮短進口汽車在港口各個環節的作業時間,大幅降低進口商的港口操作成本,在全國整車進口口岸中屬于首創。同時,推動整車進口規模不斷擴大,今年江陰港共進口汽車整車7550輛,比去年翻了一番,貿易額4億多美元,在同期全國進口車市場低迷的情況下實現大幅增長。我們集團自身也全面開展招商和整車進口工作,與中東和歐洲主要經銷商合作進口路虎、豐田、寶馬、奔馳、奧迪等平行車,與俄羅斯瓦茲(UAZ)等汽車廠商合作進口中規車,今年開證進口700多輛,貿易額3000多萬美元。

    (二)建設總部樓宇經濟

    加大力度推進海西商務大廈建設,20165月主體工程順利封頂,幕墻建設、室內外裝修、智能化建設加快推進,預計20177月竣工投入使用。海西商務大廈建成后資產可從原來的1.69億元增值到50億元,年租金收入可從原來的220萬元增加到2.5億元左右,集團的資產總額和經濟效益都將得到大幅提升。啟動外貿中心大樓和外貿中心酒店的改造,順利完成京都拆遷,進行了外酒交接,與廈門建發旅游集團合作經營外貿中心酒店,將投入不低于2.5億元進行更新改造,目前正在抓緊改造立項工作,201710月交付使用。同時,對整體景觀進行改造,與國內物業行業領導品牌中海物業管理有限公司合作,成立高端物業管理公司,啟動海西商務大廈租賃宣傳和高端物業管理工作,全面提升建筑群樓的整體形象和企業品牌,屆時將形成以海西商務大廈為主樓、外貿中心大樓、外貿中心酒店為配套的高品質、高水準商務群樓,打造福州五四路新的地標商圈。

    (三)發展生態園林產業

    深入實施福建生態戰略,推動生態園林產業發展,取得國家城市園林綠化企業一級資質、風景園林工程設計專項乙級資質和市政公用工程施工總承包叁級資質,實現生態園林產業“苗木培育-設計-施工-養護”完整產業鏈的整合。加強科技創新,大力發展生物技術和農業高新技術,與福建農林大學合作成立福建省專業學位研究生聯合培養示范基地,形成產學研一體化體系,榮獲“省級重點龍頭企業”、“全省十佳花木種植企業”等稱號。加快花卉產業基地建設,在三明將樂南口新建了千畝“櫻花谷”苗木生產科研基地,建立花卉電商營銷平臺“鄉總園藝網”。與省高速公路公司合作建設海峽園藝中心,打造集生產、銷售、觀光休閑和科研開發為一體的現代苗木產銷服務平臺。

    (四)培育健康養老產業

    發揮集團資產資源優勢,謀劃探索和政府合作、與經濟配套、與民生關聯、市場相對穩定的戰略性新興產業及現代服務業項目,根據轉型升級需要及我省當前養老產業市場需求,積極推動集團所屬福州鳳湖外貿倉庫地塊、漳州外貿步文倉庫、福州黃山地塊建設健康機構養老項目,培育發展健康養老產業。目前福州鳳湖外貿倉庫地塊申報投資建設 “福建海峽健康養老中心”已獲省發改委正式立項,與全國健康養老龍頭企業蘇州市農業發展集團進行戰略合作,計劃投資2.7億元,總建筑面積36975平方米,總床位數600個,明年3月即可動工,將打造“福建一流、全國知名”的示范性機構養老工程,成為省民政廳重點示范掛牌項目,形成較好的社會效益和經濟效益。

    (五)資產質量顯著提高

    外貿集團重組之前主要以貿易業務和外酒經營為主,業務結構單一,資產結構單一,這幾年集團在發展四大主業的同時,積極推進集團資產結構調整和優化。

    成功實現福建南紡重大資產重組,在省委、省政府和省國資委的大力支持下,經過堅持不懈的探索和持之以恒的努力,與省能源集團進行戰略合作,對福建南紡成功進行資產重組,圓滿完成了南紡的整合重組,實現集團資產增值10多億元人民幣。

    開展資產清理盤活,清理歷史遺留問題,解決了歷史形成長達十幾年久拖未決的廈門人壽官司案件,節省了利息支出近九千萬元;實現了雙下村外貿鳳湖倉庫土地確權,辦理了土地證,為開發使用創造效益提供了條件;對境內外閑置資產進行盤活變現,對經營收益不高、回報不佳的股權適時退出,推動分散的、有限的資源向集團主業集中、向重點項目集中。

    2009年外貿集團重組時按夯實資產計算資產總額39.41億元(含南紡資產11.14億元),歸屬于母公司所有者權益15.40億元,截止目前,集團資產總額43.30億元,歸屬于母公司所有者權益22.40億元,資產負債率僅47%,海西商務大廈等項目完成后凈資產將再增加50多億元,資產結構不斷優化,資產質量顯著提高。

    (六)不斷強化改革和管控

    從戰略發展需要出發,不斷深化企業改革改制,對資不抵債、經營難以維繼的公司進行清理退出,壓縮管理層級,精簡機構,優化運作,2016年對廈門格朗公司、益盛公司、廈門中福、日本三福公司進行清盤退出和股權轉讓,2009年重組以來共清理減少二三級企業15家。推動集團管理提升和改革發展:一是加強集團管控,對各項管理制度進行全面梳理、完善和匯編,完善“三重一大”決策制度,積極支持配合省國資委外派監事會工作,規范企業運行,同時制訂子公司負責人薪酬管理辦法,推行子公司財務經理委派制度和財務經理聯席會議制度,啟動財務結算中心建設,推進資金集中管理,確保約束監督機制到位,管理體系運轉順暢。二是強化風險防控,建設業務風險和法律風險防范體系,嚴格甄別各類貿易的風險控制點,全方位消除風險隱患,有效規避重大風險的發生。加強內部審計工作,建立審計防控機制。三是改革用人機制,加大人才的使用、培養、引進力度,從基層引進高素質復合型人才,充實集團人才隊伍,團隊結構有所優化。

    (七)持續抓好黨風黨建和企業文化

    高度重視黨的建設和黨風廉政建設,堅持黨要管黨,從嚴治黨,嚴格按照中央和省委的部署安排,在前兩年扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育基礎上,深入開展“兩學一做”學習教育。一是抓看齊意識,深入學習黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神,學習黨的十八屆六中全會和省第十次黨代會精神,使黨員干部始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅定不移地向習近平總書記看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向黨中央的決策部署看齊。二是抓領導表率,全面落實黨風廉政建設責任制,認真抓好巡視整改,堅持把紀律和規矩挺在前面,持之以恒落實中央八項規定精神,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做,以上率下,一級帶一級,營造良好政治生態。三是抓基層聯動,以基層黨組織書記培訓會、專題講座、參觀革命歷史博物館等為載體,指導基層黨組織開展“兩學一做”學習教育,落實好“三會一課”和黨務公開制度,做好黨員組織關系集中排查、黨費補繳和基層黨組織換屆工作,強化監督執紀問責,實現自辦案件“零突破”,營造集團風清氣正的政治生態。四是抓企業文化,深入弘揚為國家謀貢獻、為集團謀發展、為員工謀利益和做人誠實、做事認真的“三謀、兩做”企業文化,培養“三個習慣”(文明禮貌習慣、勤奮工作習慣、廉潔自律習慣),提升“三個創新”(創新思維、創新工作、創新業績)能力,提倡激情工作、快樂工作、健康工作,企業凝聚力、向心力和戰斗力不斷增強。

    這些成績的取得,得益于省委、省政府的正確領導和強有力支持,得益于福州市委、市政府的有力支持,得益于省國資委、外派監事會和省直有關部門的有力支持,如果沒有省、市領導和國資委領導強有力支持和幫助我們排憂解難,為我們發展創造了條件,外貿集團不可能有今天這個局面。得益于我們在重組開始就制定了清晰的企業戰略并堅定不移地推進,在具體的項目推進過程中又不斷創新工作思路,確保了各項工作順利實施。得益于我們堅持倡導“三謀、兩做”企業文化,通過境界和價值觀的塑造,引導全體員工樹立正確的價值觀,廣大員工干事創業的熱情不斷提高,企業凝聚力不斷增強。得益于我們抓好領導表率,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做,以上率下,一級帶一級,在集團形成了良好的風氣,促進了企業健康發展。

    二、當前存在問題

    雖然總的看集團這幾年通過推動發展、轉型升級,總體經濟指標改善,財務狀況良好,產業布局架構形成,企業步入良性發展軌道,但集團現在處于轉型調整過渡期,仍面臨著一些困難和問題:

    1、規模與效益問題。雖然經過近幾年的努力,集團貿易規模增長,重點項目建設穩步推進,經營效益較大提高,可持續發展后勁不斷增強,但是由于新的“四大產業”正在加快布局和推動,整個建設還需要一段時間,產生效益還需要一個過程,集團規模還不夠大,經濟總量還比較小,與省屬現代綜合服務龍頭企業地位還有一定差距。

    2、改革與機制問題。近年來集團轉變發展方式取得了一定的成效,在改革改制和創新機制方面做了大量卓有成效的工作,但一些問題仍有待進一步解決,激勵約束機制尚未全面到位,員工的積極性沒有得到充分發揮,與全面建立現代企業制度還有較大差距,還不能很好地適應市場經濟和集團事業迅速發展的要求。

    3、人才與團隊問題。隨著這幾年集團事業的迅速發展,集團人才引進培養和團隊建設任務緊迫。近年來我們嘗試從基層和社會引進一些優秀人才,效果比較好。但總的來看,目前人才培養和團隊建設還未進入系統化軌道,人才使用、評價考核機制還不完善,素質培養、團隊建設任務比較緊迫。

    三、再上臺階,做強做大

    2017年集團要認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,認真貫徹省第十次黨代會精神,按照省委“再上新臺階,建設新福建”要求,堅持創新發展和轉型發展,以發展現代綜合服務業為總目標,繼續推進外貿集團“四大產業”發展,實現服務貿易與整車進口全省第一、樓宇經濟全省第一、生態園林全省第一、健康養老全省第一,實現“十三五”營收150億和凈資產100億的目標,打造省屬國企現代綜合服務龍頭企業。

    (一)“四大產業”再上新臺階

    ----服務貿易與整車進口全省第一:繼續推進貿易發展方式轉型,深入推進貿易子公司混合制經濟改革,整合業務團隊,形成以煤炭、原木、水產品、整車等大宗商品為主打商品的貿易發展格局,力爭2017年進出口總額10億美元以上,“十三五”末達到20億美元,鞏固福建省綜合貿易服務商地位。集中力量推動江陰港整車進口實現更大突破,通過中檢公司、機動車認證檢測中心、二期保稅場地、平行進口汽車商會等平臺的運作,擴大集團整車進口自營比重,力爭2017年自營進口整車5000輛,貿易額2.5億美元,“十三五”末達到2萬輛,貿易額10億美元。

    ----樓宇經濟全省第一:完成海西商務大廈建設、外貿中心大樓裝修、外貿中心酒店改造升級及整個建筑樓群的景觀建設,通過總部大樓、高端酒店、景觀功能配套、現代物業管理一體化,打造福州五四路新的地標商圈,吸引更多大型企業入駐,使總部樓宇經濟產生實實在在的收益,爭取年收入2.5億元以上,實現集團盈利能力上新水平。啟動福州保稅區地塊、福興投資區地塊的規劃開發工作,推動樓宇經濟持續發展,促進集團資產實現更大增值。

    ----生態園林全省第一:加快生態園林產業設計施工、產供銷、娛游購一體化建設,實現園林景觀設計、園林施工、苗木基地建設、苗木銷售、苗木養護、生態休閑園區全產業鏈發展。加強與中國建筑股份有限公司旗下中外園林建設有限公司及福建高速公路公司的合作,打造園林景觀工程示范基地,以此模式進行推廣和復制。加強花卉苗木基地建設,形成產業堅強支撐。完善電子商務平臺建設,提升線上線下營銷能力,建設福建省最具人氣的花卉電子商務平臺。積極推動生態園林產業進行股份制改革,借力資本市場,實現資本證券化,打造福建省花卉園林區域龍頭企業。力爭2017年實現營業收入3億元,利潤總額2000多萬元,“十三五”末營業收入達20億元,利潤總額1億元。

    ----健康養老全省第一:福建中高端養老產業市場需求大,發展空間廣,我們集團將通過建立系列中高端養老機構,打造平臺,覆蓋全省,并爭取通過資本手段整合資源上市,形成產業標桿,引領全省中高端養老產業發展。加強與省民政廳的合作,福州鳳湖外貿倉庫地塊“福建海峽健康養老中心”計劃20173月開工,爭取2018年竣工,將按照高品質、高水準原則,打造 “福建一流、全國知名”的示范性機構養老工程,力爭建成后每年營業收入5000萬元,利潤總額1500萬元,同時加快漳州外貿步文倉庫、福州黃山地塊健康機構養老項目申報規劃與論證,打造健康養老特色品牌,培育壯大外貿集團新的經濟增長點。

    (二)深化改革再上新臺階

    繼續推進貿易子公司改革改制,采取職工持股、管理層持股、吸收社會資本等形式全面推進混合制經濟改革,完善法人治理結構,增強企業活力。強化集團“三重一大”決策制度,嚴格執行集體研究、集體決策,支持和配合監事會工作,自覺接受監事會的監督,確保國有資產保值增值。健全內部控制制度,強化風險防范,加快集團財務結算中心建設,強化資金集中管理,建立完善統一的銀行賬戶管理體系、銀企互聯體系、資金預算管理體系和貿易型公司資金管理體系。完善貿易流程管理,嚴格重大業務合同審批,加強子公司信貸使用、資金流轉的全過程監控,降低資金成本,防范資金風險,提高資金的安全性和使用效益,提高企業管理科學化、現代化水平。

    (三)團隊建設再上新臺階

    適應集團轉型升級和“四大主業”發展,從戰略高度,加強人才團隊建設,加大各類專業技術人才特別是領軍人才的培養引進力度,打造外貿集團核心團隊。深入推進員工能進能出、干部能上能下、薪酬能多能少的“三項制度”改革,探索人才培養使用、考核評價、流動配置等機制,完善薪酬管理制度和績效考核辦法,通過改革釋放新的發展活力,建設一支政治堅定、素質優良、業務精湛、作風過硬、梯次合理的人才隊伍,形成人盡其才、各盡所能的良好局面。

    (四)企業文化再上新臺階

    集團始終重視企業文化建設,未來集團將繼續深入弘揚為國家謀貢獻、為集團謀發展、為員工謀利益和做人誠實、做事認真的“三謀、兩做”企業文化,通過“三個習慣”(文明禮貌習慣、勤奮工作習慣、廉潔自律習慣)和“三個創新”(創新思維、創新工作、創新業績)活動的持續推進,發揮黨、團、工會等組織的作用,豐富企業文化活動載體,全面提高員工文明素質、能力素質、道德素質,做到激情工作、健康工作、快樂工作,打造企業文化軟實力,不斷增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

    (五)黨風黨建再上新臺階

    鞏固拓展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育成果,深入學習黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神,學習黨的十八屆六中全會和省第十次黨代會精神,使黨員干部始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。不斷強化從嚴治黨主體責任和監督責任,把紀律和規矩挺在前面,堅持預防為先、教育為本、表率為主、執紀為嚴,持之以恒落實中央八項規定精神和各項黨紀黨規,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做,努力打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍,營造良好政治生態。

    經過重組八年的奮斗,集團打下了堅實的基礎,形成了良好的格局,呈現出蓬勃發展態勢,未來要繼續努力,繼續奮斗。一要堅定信心,集團這幾年發展很不錯,也展現了很好的前景,大家一定要增強信心,振奮精神,鼓足干勁,扎實做好工作;二要敢于擔當,集團要發展,要做的事情很多,面對的困難和問題也很多,大家要敢于擔當,主動擔當,不斷破解發展難題;三要抓緊抓實,各項工作都要抓好落實,要在落實上下功夫,在見實效上下功夫,使各項工作取得實實在在的成果;四要團結奮進,實踐證明,集團能取得今天的成績,是班子團結拼搏、全體員工團結拼搏的結果,所以未來要更加團結協作,上下一心,形成合力,大家心往一處想,勁往一處使,為再上新臺階、建設新集團,為建設新福建做出新的更大的貢獻。

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